• La cantidad, calidad y nivel de cobertura que ofrece la actual oferta de prestaciones y beneficios.
• El nivel de conocimiento, uso y valoración por parte de los colaboradores.

Karan le ayudará a preparar los comunicados para explicar de forma transparente a sus colaboradores qué cosas se podrán cambiar y cuáles no, explicándoles el proceso y las posibilidades de cambio.

• El nivel de satisfacción de cada colaborador en cada una de las cinco áreas que conforman el bienestar personal; dentro y fuera de la empresa.
• El nivel de optimismo con el que se enfrenta el futuro.

Los costos dependerán del número de colaboradores de la empresa, de la complejidad de la estructura y su dispersión geográfica. Contáctenos y en 48 horas podremos darle un presupuesto ajustado a sus necesidades. Muchos de nuestros clientes se sorprenden al recibir un presupuesto inferior al que esperaban, debido a que nos hemos especializado y simplificado nuestra oferta de servicios habiendo alcanzado ya economías de escala que nos permite presentarle los costos más competitivos del mercado.

• RH o áreas de Beneficios. Responsable de la administración del personal, de la atracción y retención del talento.
• Administración y Finanzas. Responsable de administrar el presupuesto y la relación con los prestadores de servicio.
• IT. Responsable de la conectividad con nuestras plataformas.
• Dirección General. Responsable de autorizar una recopilación de información que recoja datos sobre la percepción de sus colaboradores con respecto a las prestaciones ofrecidas y a su bienestar y de asegurar, a su vez, que se tomarán acciones de mejora.

Las ventajas de aplicar la Auditoría de Beneficios con nosotros son:

• Cuando un externo realiza una Auditoría, hará que la evaluación sea totalmente imparcial, al no ser juez y parte de la situación.


• Cuando un experto realiza una Auditoría, los resultados son procesados bajo una metodología probada, además de ofrecer en los resultados un comparativo con las mejores prácticas, a fin de medir cuán lejos o cerca se está de ser competitivo en el mercado.

En empresas de hasta 500 colaboradores, en 5 semanas se podrá:

• Entrevistar a los ejecutivos relevantes (Recursos Humanos, Finanzas, Dirección General) para consolidar la información disponible respecto al programa actual de Prestaciones y Beneficios.


• Lanzar una campaña de comunicación previa a aplicar los Cuestionarios de Beneficios y Bienestar.


• Aplicación de los Cuestionarios a los colaboradores.


• Procesamiento de resultados.


• Entrega de Resultados y Recomendaciones al actual Plan de Beneficios.

Muchos de nuestros clientes encuentran que tienen costos alocados en servicios que no generan valor. Nuestra prioridad será reducir los costos para que el mayor retorno de la inversión se refleje en términos del bienestar de los colaboradores. En el caso de que existan necesidades concretas sin atender y la empresa decida hacer un esfuerzo por cubrirlas, estaremos en condiciones de asegurar que se está logrando el mayor retorno posible de esa inversión extra.

Nuestras encuestas son confidenciales mas no anónimas. Esto nos permite mantener la confidencialidad de los individuos al hacer cortes por colectivos y no por individuos al tiempo que nos permite encontrar tendencias y patrones que guíen nuestra intervención para la mejora. Adicionalmente existe un acuerdo de confidencialidad firmado por ambas partes, para cuidar y resguardar los datos que las empresas otorguen a Karan Consulting Group.

Resultados en línea que permiten realizar cortes demográficos ilimitados y auto gestionar la forma en que visualiza los datos.

• Cuantificación del conocimiento de los beneficios actuales.


• Frecuencia de la utilización de los beneficios actuales.


• Ponderación de valoración de los beneficios actuales.


• Comparativo de los beneficios ofrecidos en la empresa vs los ofrecidos en el mercado laboral.


• Nivel de bienestar de su fuerza laboral desagregado por las 5 áreas que lo componen.


• Los comparativos siempre serán con empresas del mismo sector / industria

Con el respaldo de cientos de miles de encuestas realizadas, Karan ofrece un comparativo en los resultados que identifican tendencias y patrones de acuerdo con la industria o sector de la empresa frente al mercado. Adicionalmente, al combinar datos de la oferta con una medición del bienestar de los colaboradores por áreas de desarrollo, se logra redirigir la inversión balanceándola para que tenga mayor impacto donde los colaboradores más lo necesitan.

Inevitablemente, una encuesta genera expectativas en quienes la contestan. Si se invita a que las personas expresen su opinión sobre alguna situación, asumirán que la empresa trabajará en mejorar las áreas de oportunidad que se mencionen.